随着网络威胁日益复杂，企业再也无法承受“先遭攻击再应对”的被动局面。ISACA最新发布的《威胁建模白皮书》为网络安全与IT领导者提供了切实可行的洞察，帮助他们在威胁真正发生前就做好准备。

威胁建模——即以攻击者的视角审视系统与架构——已不只是安全领域的“最佳实践”，更是构建组织韧性的行动蓝图。这份白皮书为首席信息安全官（CISO）、首席信息官（CIO）及信息安全负责人提供了一套实用指南，帮助他们有效推行威胁建模、推动各级管理层参与，并根据不同行业特点灵活调整策略。同时，书中还分享了如何将这一流程顺畅融入日常运营，让网络安全真正成为全组织动态协同的优先事项。

CIO与CISO如何推动威胁建模落地？

威胁建模应当由CIO和CISO主导，白皮书特别强调，必须让高层管理团队参与风险评估与决策，并提出三大关键策略：

1. 将风险管理纳入CISO战略核心：威胁建模的核心价值在于帮助领导者清晰识别高风险项，从而更有效地配置资源，保护组织关键资产。

2. 助力CIO稳健创新：CIO负责推动新技术落地，而CISO可通过提供精准的安全资源支持，成为其可靠伙伴。双方紧密协作，不仅能强化各自职能，更能全面提升企业的数据保护能力。

3. 促进CIO与CISO协同，构建真实韧性：通过共同学习或战略对话，推动CIO与CISO目标一致，有助于更早发现风险，整合双方优势，产生更大协同效应。

让威胁建模真正“运转起来”

即便企业认识到威胁建模的价值，也常因其流程繁琐而难以持续。为此，白皮书提出了四项关键方法，帮助企业将威胁建模从“一次性任务”转变为常态化、流畅运作的运营机制：

• 从小处着手，聚焦重点：制定清晰计划，集中资源应对最高优先级的风险。

• 聚焦真正重要的威胁：不必面面俱到，优先处理高概率、高时效性的风险，才能有效防范未被察觉的攻击。

• 从识别风险到落实修复：发现风险只是起点，真正的价值在于行动。一旦识别重大风险，团队必须迅速响应，防止损失扩大。

• 建立持续建模机制：威胁模型需定期回顾与更新，才能始终保持实效。

威胁建模的五个步骤

这个五步流程强调理解业务环境、识别关键资产的风险，并将安全融入决策过程，而不依赖于特定的技术或软件。

第一步：明确业务目标，界定建模范围

第二步：绘制业务生态图

第三步：识别并优先处理威胁

第四步：制定应对策略

第五步：审查、验证与持续迭代

“高绩效组织深知，威胁建模不是负担，而是一项不可多得的战略资产，”ISACA 专业实践与创新总监Jon Brandt表示，“通过有计划的部署与行动，它不仅能提前预见风险，还能让安全与业务目标对齐，真正构建起组织的长期韧性。”

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